- 聂增民;聂新雨;张潇;周军;陈立文;
基于石油工程建设企业项目运作实践,通过企业技术经济及管理融合实践调查,运用案例分析方法探讨了数字化时代项目作业流程改进机理,构建了作业流程改进的生成机制、执行机制和评价机制。强调建设工程项目作业流程改进,是基于新发展理念呈现出先进生产力质态,是基于企业技术的创新性突破而催生的,是以技术经济及管理融合能力的跃升为基本内涵、以全要素生产率大幅提升为核心标志。在新征程上,工程建设企业要改进作业流程,不断开辟生产经营新赛道,不断塑造企业核心能力,增强企业高质量发展新动能、新空间。在加速企业的数字化转型行动、生态创新场域等多个方面,将项目“发包方”和工程“承包方”链接成一体,促进工程项目管理迈上新水平,创造新的生产力。
2026年03期 v.42;No.439 1-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 2619K] [引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] |[下载次数:11 ] |[网刊下载次数:0 ] - 董丹丹;
抽油机井间歇采油技术节电效果显著,针对目前间歇采油的制定方式进行研究,指出了目前间歇采油制度的特点。但现行间歇采油制度确定原则仅能实现产量或用电量的最优,未对能耗、系统效率、投资收益等指标进行综合考虑。基于此,重新建立了间歇采油多目标综合目标函数,讨论了日产量、日用电量、系统效率、日经济效益求解优化函数,建立了由这4个函数组成的综合目标函数F;利用灰狼优化算法对示例X井优化获得兼顾多目标最优的Pareto解集,得出了46组精确、丰富的间歇采油制度可行方案。该研究实现了间歇采油井多目标优化,该方法目标数可调,运行时间短、精度高,具有较强的通用性,可为该行业的其他类似研究提供借鉴。
2026年03期 v.42;No.439 8-12+31页 [查看摘要][在线阅读][下载 3076K] [引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] |[下载次数:2 ] |[网刊下载次数:0 ] - 王浩然;
为揭示天然气流体对集输站场往复式压缩机管道振动的影响,基于流固耦合理论建立含天然气介质和压缩机的管道系统动力学方程。以某集输管道为对象,构建有无流体介质的有限元模型,提取前10阶固有频率并分析前3阶振型,同时结合工艺流程在现场布置80组传感器,选取10个关键测点分析振动信号频谱特性,并进行数值结果对比。研究表明:空管与流固耦合模型固有频率差异显著,流体效应使振动频率最高提高了173.05%,且振型由局部集中转为沿线连续分布;实测数据显示悬空阀门X向振动剧烈,分离器罐体Z向主导振动明显,出口段振动衰减,系统主频为130~170 Hz,在200~275 Hz存在次峰,与模态结果吻合。该研究为管道振动诊断与安全优化提供了理论及实测依据。
2026年03期 v.42;No.439 13-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 3462K] [引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] |[下载次数:10 ] |[网刊下载次数:0 ] - 孙联昌;余志;杨放;
针对传统方法难以对实验室大量设备进行系统性风险评估的问题,提出一种面向全设备的动态评价方法。基于层次分析法构建涵盖设备、工作介质、环境和人员4个因素的四维评价指标体系,通过专家打分建立判断矩阵,计算权重并检验一致性(CR<0.1)。针对设备数量超过15台的情况,引入权重复制策略,以基准设备为参照分析剩余设备关联性。实例分析表明,该方法可同时完成15台设备的重要度排序,且通过动态调整能快速响应设备更新或报废。结果表明,该方法实现了实验室全设备的分层级安全管理,提升了风险评估效率与科学性,为资源优化配置提供了依据。
2026年03期 v.42;No.439 21-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 2363K] [引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] |[下载次数:2 ] |[网刊下载次数:0 ] - 李亚亮;刘亮;李家君;董晓东;潘攀;
在海洋油气钻井工程中,气体上窜是导致井涌和井喷的重要因素,严重威胁钻井安全。准确分析气体上窜速度的关键影响因素对于优化钻井液性能、提高井控措施具有重要意义。基于Fluent数值模拟方法,研究了气体入口速度对气体上窜速度的影响。研究结果表明,随着气体入口速度的增加,井筒内气体上窜速度呈非线性增长特征。当入口速度由0.10 m/s增加至0.40 m/s时,气体上窜速度由0.16 m/s提升至0.35 m/s,表明入口速度对气窜行为具有显著的放大效应,是决定气体迁移速率的主导因素。该研究为高效防气窜钻井液的优化设计提供了理论支持。
2026年03期 v.42;No.439 26-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 2378K] [引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] |[下载次数:2 ] |[网刊下载次数:0 ] - 任宜林;荆涛;郭智慧;李超;宋立辉;唐丹秋;郗富昭;
面对高端装备制造质量与绩效的双重挑战,全面质量管理(TQM)与卓越绩效模式的融合成为关键路径。基于装备制造业典型企业(西安物探装备分公司)的纵向案例,深入探索TQM与卓越绩效融合的理论基础、模式架构与实施机制。构建了以“质量文化奠基—精益管理赋能—绩效测量闭环”为核心的融合模型,并系统阐述了“三维质量文化渗透”“全流程精益质控网络”“战略导向目标管理”“数字化过程重构”及“创新绩效测量”等为核心的实施路径。案例分析揭示了融合模式通过文化驱动、流程优化、数据使能及创新激励等机制,在提升产品可靠性、运营效率、供应链韧性及成本竞争力方面的显著价值创造效应。该研究不仅为装备制造企业实现高质量发展提供了可借鉴的整合管理框架,也深化了对TQM与卓越绩效协同增效机制的理论理解,对复杂技术产品领域的质量管理理论发展具有启示意义。
2026年03期 v.42;No.439 32-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 3237K] [引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] |[下载次数:3 ] |[网刊下载次数:0 ]